무모한 LBO M&A로 ‘성원그룹’의 몰락을 불러온 성원건설의 ‘대한종합금융(前 대한투자금융)’ M&A 이야기
1990년대 중반 , 거품 경제의 절정 속에서 건설업의 한계를 돌파하고자 했던 성원건설의 ' 대한종합금융 ( 前 대한투자금융 )' 인수는 한국 자본시장 역사상 가장 기형적이고 파괴적인 M&A 사례로 기록되어 있습니다 . 1977 년 설립 이래 관급 공사와 신도시 개발로 급성장한 성원건설은 경기에 민감한 건설업의 리스크를 헤지하고 성원그룹의 전천후 자금조달 창구를 확보하기 위하여 종금사 인수에 사활을 걸었습니다 . 그 결과 1995 년 9 월 , 미원그룹이 보유한 ‘ 대한투자금융 ( 이후 사명변경 , 대한종한금융 )’ 지분을 장외 및 블록딜 방식으로 전격 인수하게 됩니다 . 당시 인수가액은 주당 5 만 5,000 원에서 5 만 6,600 원이라는 막대한 경영권 프리미엄이 얹혀 약 1,500 억원 규모에 달하였습니다 . 자본금이 300 억원에도 못 미치던 성원건설이 이 천문학적인 딜을 성사시킨 이면에는 이른바 ' 자칭 한국형 LBO( 차입인수 )' 라는 편법적인 자금조달이 숨어 있었습니다 . 성원건설은 자본금 32 억원에 불과한 계열사 ' 모던인스트루먼트 ' 를 내세워 , 역설적이게도 피인수 대상인 대한투자금융으로부터 150 억원을 대출받아 그 자금으로 대한투자금융의 지분을 매집하는 모럴 해저드의 극치를 보여주었습니다 . 피인수 기업의 금고를 열어 그 기업을 사버린 , 철저한 무자본 차입 경영의 서막이었습니다 . 이후 시간외 대량 매매를 통하여 지분율을 38% 이상으로 끌어올리며 이사회를 완벽히 장악한 성원건설은 대한종금을 성원그룹의 사금고로 철저히 전락시켰습니다 . 대한종금의 여신 능력을 동원하여 1997 년 미도파 주식 186 만여주 ( 지분율 12.63%) 를 매집하며 대농그룹을 상대로 적대적 M&A 분쟁을 일으키는 등 무리한 외형 확장을 거듭하였습니다 . 그러나 단기 외...